The Hacker Way, la filosofía de Facebook: Mark Zuckerberg

Nota editorial (2025): publicado originalmente en 2012. Se añadió una versión estructurada con fines enciclopédicos. El texto original se conserva íntegro como parte del archivo histórico.

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The Hacker Way: Mark Zuckerberg’s Entrepreneurial Philosophy

“Marked by a distinctive culture and approach to management, Facebook operates under ‘The Hacker Way,’ which transcends the typical corporate narrative. This philosophy is not merely about embracing hackery in its conventional sense but rather adopts an ethos of relentless innovation.”

• “Hackers” are creators who seek to leave a positive mark on society, often engaging with ideals that inspire transformative societal changes.
• “The Hacker Way’s success at Facebook is not just about speed and agility; it represents the company’s ethos of continuous improvement through iterative development. Our framework enables rigorous testing across thousands of product versions, embodying our mantra: perfection in progress.”
• “Practicality and action are paramount within this culture—debate is secondary to building tangible prototypes that demonstrate viability for new ideas.

“Our working principle ‘Hecho es mejor que perfecto’ echoes through our walls, a constant reminder of the importance we place on rapid and iterative creation over perfection. We hold firmly to this philosophy in all aspects—from building frameworks that can rigorously test products like Facebook itself, which has launched multiple versions including Timelines, chat, video service, mobile development platform known as ‘HipHop,’ along with some of our most critical infrastructural projects.”

• “To cultivate a meritocratic and open environment where ideas triumph over individuals or hierarchical pressures at Facebook’s hackathons, we assemble to prototype new concepts every few months. This practice has been instrumental in developing some of our most acclaimed features.”
• “A compulsory Bootcamp for all engineers and managers ensures that they embody the technical ethos by learning Facebook’s code base, tools, and methodologies from scratch—a prerequisite to effectively contribute within this distinctive culture of innovation.

“In summary, The Hacker Way represents a holistic approach that extends beyond engineering into the core values driving Facebook. This philosophy is encapsulated in five fundamental principles:

1. “Impact First” focuses on addressing significant problems and ensures all efforts aim for maximum societal impact.”
2. “Moving Quickly with Agility,” recognizes that progress is essential, but must be balanced against the potential need to adapt swiftly when faced with obstacles or new opportunities.

“Audacious Exploration” acknowledges taking risks as necessary for substantial advancements in a rapidly evolving world. Our motto, ‘Break Things; Move Faster,’ encourages calculated risk-taking that drives innovation.”

1. “Openness is Key” promotes transparency within the company and with users to facilitate informed decisions. This open environment has been vital for our growth.
2. “Constructing Social Value” emphasizes Facebook’s mission of making a positive societal impact, going beyond business success metrics.”

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Preguntas frecuentes

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Texto original (2012)

En este artículo, exploraremos las declaraciones fundamentales y prácticas emitidas por Mark Zuckerberg durante la IPO de Facebook sobre su filosofía empresarial conocida como “The Hacker Way”. Además, evaluaremos cómo estas afirmaciones se alinean o divergen del enfoque típico dentro de las grandes corporaciones tecnológicas.

Cuando una empresa sale a Bolsa, la famosa IPO, se deben hacer públicas sus cuentas y sus documentos corporativos, entre ellos sus declaraciones de principios,  gracias a la traducción de Denker Über les compartimos el texto escrito por  Mark Zuckerberg publicado en la oferta pública sobre la foma en que funcionan en Facebook de la que muchos medios han reproducido como “Los secretos del éxito en Facebook” (¿?) 

¿Será que cumplen en realidad esta filosofía? ¿es una mera declaración de principios para calmar a los usuarios ante la llegada de inversionistas? ¿es una reivindicación a la cultura hacker? Con las recientes polémicas del uso de los datos personales de los usuarios es necesario que analicemos y leamos este texto.  ¡Esperamos tu opinión!


The Hacker Way: Mark Zuckerberg


Hemos cultivado un enfoque único de cultura y de gestión al que llamamos The Hacker Way.

La palabra “hacker” tiene una connotación negativa injustamente al ser retratados en los medios de comunicación como personas que se infiltran en ordenadores. En realidad, el hacking sólo significa la construcción de algo rápidamente o probar los límites de lo que puede hacerse. Como la mayoría de las cosas, se puede usar para bien o para mal, pero la gran mayoría de los hackers que conozco tienden a ser idealistas que quieren tener un impacto positivo en el mundo.

The Hacker Way es una aproximación a la construcción que implica mejora continua e iteración. Los hackers creen que algo siempre puede mejorse, y que nunca nada está completo. Y tienen que ir a arreglarlo – a menudo en la cara de las personas que dicen que es imposible o se contentan con el status quo.

Los hackers tratan de construir mejores servicios a largo plazo mediante la rápida liberación y el aprendizaje de los pequeños iteraciones en lugar de tratar de conseguir todo perfecto de una vez. Para apoyar esto, hemos construido un framework de pruebas que en cualquier momento dado puede probar miles de versiones de Facebook. Tenemos la fórmula “Hecho es mejor que perfecto” pintadas en las paredes para recordarnos a nosotros mismos para mantener siempre el envío.

El hacking es también una disciplina intrínsecamente práctica y activa. En lugar de debatir durante días si una nueva idea es posible o cuál es la mejor manera de construir algo, los hackers prefieren un prototipo y ver lo que funciona. Hay un mantra hacker que se escucha mucho en torno a las oficinas de Facebook: “El código gana a los argumentos”

La cultura hacker es también muy abierta y meritocrática. Los hackers creen que la mejor idea y la ejecución siempre debe ganar – no a la persona que es el mejor en grupos de presión de una idea o la persona que gestiona mucha gente.

Para fomentar este enfoque, cada pocos meses tenemos un hackathon, donde cada uno construye prototipos de las nuevas ideas que tienen. Al final, todo el equipo se reúne y analiza todo lo que se ha construido. Muchos de nuestros productos más exitosos salió de hackathons, incluyendo los Timelines, chat, video, nuestro framework de desarrollo móvil y algunas de nuestras infraestructuras más importantes como el compilador HipHop.

Para asegurarnos que todos nuestros ingenieros comparten este enfoque, es necesario que todos los nuevos ingenieros – incluso los gerentes cuyo trabajo principal no será la de escribir código – pasen a través de un programa que se llama Bootcamp, donde aprenden nuestra código base, nuestras herramientas y nuestro enfoque. Hay un montón de gente en la industria que manejan ingenieros y que no quieren escribir código ellos, pero el tipo de personas que estamos buscando están dispuestos a escribir código y sean capaces de ir a través de los Bootcamp.

Los ejemplos anteriores se refieren todas a la ingeniería, pero hemos destilado estos principios en cinco valores fundamentales para nuestra manera de funcionar de Facebook:

Enfoque en impacto: Si queremos tener el mayor impacto, la mejor manera de hacerlo es asegurarse de que siempre nos enfoquemos en la solución de los problemas más importantes. Suena simple, pero creemos que la mayoría de empresas lo hacen mal y pierden mucho tiempo. Esperamos que todos en Facebook sean buenos en la búsqueda de los mayores problemas para trabajar en ellos.

Moverse rápido: el movimiento rápido nos permite construir más cosas y aprender más rápido. Sin embargo, a medida que la mayoría de las empresas crecen, disminuyen su velocidad demasiado, porque tienen más miedo de cometer errores que de perder oportunidades por moverse demasiado lentamente. Nosotros tenemos un dicho: “Muévete rápido y rompan cosas.” La idea es que si se rompe nada, probablemente no te estás moviendo lo suficientemente rápido.

Ser audaz: Construir grandes cosas significa tomar riesgos. Esto puede ser aterrador y evita que la mayoría de las empresas hagan las cosas audaces que deberían. Sin embargo, en un mundo que está cambiando tan rápidamente, está garantizado al fracaso si no se toma ningún riesgo. Tenemos otro refrán: “El mayor riesgo es no tomar riesgos.” Animamos a todos a tomar decisiones audaces, incluso si eso significa estar equivocado en algunas ocasiones.

Ser abierto: Creemos que un mundo más abierto es un mundo mejor, porque la gente con más información pueden tomar mejores decisiones y tener un mayor impacto. Eso va para el funcionamiento de nuestra empresa también. Trabajamos duro para asegurarnos de que todos en Facebook tiene acceso a la mayor cantidad de información posible sobre cada parte de la empresa para que puedan tomar las mejores decisiones y tener el mayor impacto.

Construir valor social: Una vez más, Facebook existe para hacer el mundo más abierto y conectado, y no sólo para crear una empresa. Esperamos que todos los de Facebook se concentren todos los días sobre la forma de crear valor real para el mundo en todo lo que hacen.