Desaparicion de empresas | Muerte anunciada

Permitame ejemplificar este suceso con dos empresas diferentes:

Empresa A

En eventos actuales derivados de las crisis, baja de ventas y todos los males que ha acarreado esta dura etapa y las que estan por venir, la empresa A mantiene un punto de vista objetivo, optimista y se refleja en su capital humano.

En primer instancia claro que empieza a reestructurar puestos, funciones y uno que otro despido que igualmente se reflejara en su nivel productivo y funcional.

Solo que la Empresa A no disminuyo su personal, solo reemplazo a los empleados que no visualizaron crecimiento, ni vida dentro de la empresa. Entonces fueron reemplazados por gente con más aspiraciones , con mejor talento y dispuestos a aceptar todo tipo de cambios a favor de la empresa, que claro es beneficio para ellos mismos. La Empresa A no bajo salarios, sigue pagando puntual y sobre todo aprovecha el tiempo.

Empresa A ataca principalmente las siguientes areas:

1.- Ventas , aumenta vendedores telemarketing o cambaceo con los mismos salarios de hace 1 año

2.- Sistemas, realiza una fuerte inversión en Tecnologia Informática aumentando igualmente su personal de sistemas de 1 a 3

3.- Reestructuración de departamentos, elimina los departamentos que internamente generan burocracia y sobre todo que ya se encuentra viciado por miles de motivos

4.- Se realizan cursos de capacitación por departamentos, ventas, sistemas, contabilidad, almacen, servicio al cliente, novedades de productos, etc. (Aprovechan el tiempo muerto por cualquier cuestion logistica)

Empresa A sacrifica su ganancia para mantener el mismo estado tanto a nivel empresarial como a nivel personal entre todos los colaboradores.

Empresa A logra mantenerse en buen camino con un punto de equilibro que le ayudara a superar la crisis hasta el momento que una vez se regule, será de las pocas empresas que no haya desaparecido gracias a una vision de crecimiento y no de muerte inmediata.

Empresa B

Por el contrario esta la empresa B (La más común en la economía mexicana), empresa sin visión de corto, mediano y largo plazo con parches por todos lados, ninguna disposición de crecimiento, manuntensión de los mismos vicios, recorte de personal (sin darse  cuenta que recortar personal automaticamente van a tener una baja de productividad y sobre todo un lapso necesario de capacitación para nuevo personal que contraten), cierre de departamentos claves, ninguna inversión en tecnología, nula visión de su vida como empresa en periodo de crisis.

¿Porque muere una empresa?

Hay que atribuir de primer instancia que la muerte se inicia desde la cabeza ( Dueños, Directores , Gerentes, Jefes) siendo que estos son los más interesados y puntos claves de la empresa son primordialmente los culpables, haciendo una analogia (El cuerpo humano cuando el cerebro se encuentra atrofiado, preocupado o cualquier tipo de circunstancia que no le permita estar en equilibrio automaticamente se reflejara en la herramienta humana, el cuerpo, tropiezos, errores etc…) , es lo mismo con una empresa.

Empresas A y B existen, hay más con diversidad de mezclas , pero ¿Porque no ser una empresa A?

Ahora toda empresa A en estas epocas cumplen con una función sustancial que es ofrecer empleo, entonces las Empresas A son las que nos deben preocupar y a quienes debemos apoyar para que se mantengan existentes en este duro proceso de reactivación.

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En base a los años que llevo como consultor independiente, me he dado cuenta de muchas empresas que nacen, mueren y crecen, en esta crisis es donde más se acentua y en esta crisis es donde las empresas cometen errores, una de ellas eliminar puestos claves por según querer ahorrarse dinero sin darse cuenta que ellos mismos se estan ahorcando, pues cambios tan significantes se reflejan en mediano y largo plazo.

Ahora, le queda identificar como tarea que tipo de empresa es, en que tipo de empresa  labora, y que tipo de empresa quiere ser.

El gobierno Mexicano esta en un problema muy serio , quiere ser A y B al mismo tiempo, lo cual no es posible o  es o no es.

| Ing. José Joaquin González Cedeño |

Director Comercial  

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